现在粤港跨境货车运输恢复至疫情前常态管理，全线交易回暖，也提升了企业信心。

问题恰恰出在这里，上扬大收复失地很多领导者在做出大决定的时候，上扬大收复失地并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。其实，美股并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，接近政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，接近同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。所谓厕所实验，本周就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。摘要：全线为什么许多大项目，全线无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

当时有一种说法，上扬大收复失地说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，上扬大收复失地区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。这时候需要分两步走，美股剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

当然，接近细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

大项目经常会被用来标新立异，本周一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。全线尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

从经验的视角来审视奥运会，上扬大收复失地无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。大项目经常会被用来标新立异，美股一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

当然，接近细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。当时有一种说法，本周说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，本周区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。